【交通公用 翘楚云端】项目管理在高速公路行业的应用

项目管理是高速公路建设工程的主要管理方式，作为高速公路建设项目的业主方，在高速公路的建设期，保证工程项目按照预算、工期、质量要求下顺利完成是其主要职责及目标。为了实现这一目标，必须针对工程项目的投资管控、计划进度、质量安全监督等方面实行科学、精细、规范的管理。而在高速公路建设项目建设规模大、建设周期长、延展地域广、管理人员较少的特点下，采用信息化系统协助项目管理已经成为业主方的最优选择。

为此，我们设计项目管理模式，此模式以进度计划为主线，以投资控制为核心，以合同管理为载体，以质量和安全管理控制为保障。通过将工程按工作结构分解，制定相关的工作计划，施工过程中记录实际工作进度，通过对计划的对比及调整控制工期；通过将工程按概算进行分解，与合同清单进行关联，指导合同的履行及支付控制投资；通过将工程按分部分项进行划分，分别对每个子项工程的质量安全进行控制。

2、模式实现

投资监控

•实现工程项目建设前计划、建设中动态调整、建设完成后系统总结的全过程投资监控管理；

•以工程概算作为控制项目投资的参照系，编制项目成本控制单元（CBS），与合同清单关联，归集合同计量及支付数据，实现动态监控工程投资完成情况。

•实现从合同签订、履行、变更、索赔、计量、支付、终止和解决争议等全过程纳入科学化、规范化管理，并对合同责任进行界定，对合同执行过程进行分析，对可能发生的风险提前预警，从而提高合同的管理效率和管理质量，全过程跟踪合同执行情况；

•建立各类工程建设合同（如设计合同、监理合同、施工合同、设备合同、材料合同）台账。

•实现资金计划控制项目过程中的合同、非合同付款，当资金使用情况超过资金计划时，可以预警，实现项目资金计划的过程监控。

计划进度管理

•通过多方参与计划编制过程，建立完善的工程计划。

•通过对计划编制、计划跟踪、计划优化、进度填报、计划检查、计划调整、计划更新的循环过程，确保计划有效。

•通过严谨的资源统计、投资控制、合同管理对应机制严格控制计划的执行，确保工程进度。

•系统可以在工作分解结构上进行责任组织、预算费用以及相关措施的配置计划，可灵活对进度计划分类并汇总，进行资源的优化分析以及进度计划的对比选择。

系统可以在实际进度与计划可能产生偏差时，进行预警，提高计划调整的及时性、科学性。

质量与安全管理

•实现由项目组织责任分解（OBS）、工作任务分解（WBS）及质量验评项目分解（QBS）组成的矩阵式质量保证体系，体系覆盖工程施工的全过程；

•实现对关键工序执行全过程的质量指导及监控，收集过程中相关质量数据、文件并归档，提供质量溯源；

•实现对质量问题的检查、整改、复查的规范化流程管理，并归档相关记录提供溯源。

•制定包括安全制度、安全规范、安全预案、安全交底文件的安全管理体系，指导施工人员安全文明施工。

•协助安全人员对施工危险源进行分类识别和风险评估，并对危险源，制定方案实施控制。

•记录各类安全检查，并对检查结果实现整改追踪，结果复查，确保消除施工安全隐患。

•汇总各类质量安全数据报表，形成工程质量安全报告，协助业主方决策人员、管理人员及时了解工程质量安全情况，辅助决策。