【建筑案例】河南五建信息化管理最佳实践

一、公司简介：

河南五建建设集团有限公司是一家集建筑安装施工、房地产开发、装修装饰、商品混凝土生产等多元化经营为一体的大型现代企业。公司总部位于中原腹地——郑州。

集团现拥有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、机电设备安装工程一级、钢结构工程一级、建筑幕墙工程一级等50余项资质。年生产（施工）能力在100亿元以上。

二、公司发展战略：

集团现阶段战略定位为：立足河南，面向全国；河南五建建设集团有限公司作为集团的母公司，主业以建筑施工为主，逐步向工程总承包（生产经营）、投融资开发（资本经营）两业并举过渡。

三、项目管理模式：

五建集团普遍采用项目经理承包制，即“承包人管项目”，这也是 国内建筑施工领域最为常见的管理方式，这种方式的特点是：

公司承揽到工程项目后，将其承包给项目经理（部），项目经理对项目承包范围内的事项负全全部责任（包括项目盈亏），项目部按照约定向公司上缴利润和管理费后，剩余部分的利润由项目承包人来分配。因此，项目经理拥有较大的项目管理自主权，同时也承担很大的风险；

实行这种方式的优势是：公司级管理相对简单；能够最大程度的提高项目管理人员的积极性、能动性。劣势是：施工企业对项目控制的力度相对比较弱，一旦项目出现重大亏损时，承包人不一定有能力承担全部责任，将给企业造成的很大经济损失和其它不利影响。

四、河南省五建的信息化的背景和需求：

由于集团面临“承包人管项目”下的潜在经营风险，因此集团领导希望通过用友NC系统，实现集团公司对项目的重大风险的管控；

1、建立项目管理关键业务的监控体系，实现集团对项目关键事项和风险的控制，杜绝项目重大亏损的发生。

2、建立项目管理业务的规范化、标准化，减少管理漏洞，避免因承包人的个人因素导致的项目重大失误。

五、用友NC建筑综合项目管理系统V6产品的关键应用

1、以工程项目预算为基准，对项目项目管理关键业务的管控；如下图 

2、以项目为单元，建立项目资金应用额度，并以项目资金应用额度为基准，实现对项目资金支付的严格控制，杜绝了集团资金管理的漏洞和风险；

3、实现业务管理到财务管理的一体化，避免财务记账和统计过程中的不规范操作，全面提高财务数据的准确性，为管理者决策提供可靠的数据；

4、根据管理需要，建立各条业务线标准化管理流程，实现了项目管理业务的标准化，避免基础业务管理的混乱；

5、根据业务需要，建立和完善项目管理的审批流程，明确管理责任，杜绝项目重大事项的漏审和扯皮推诿；

六、项目应用总结

通过河南五建和用友公司长达1年半的紧密协作和努力工作，系统已经在两个试点项目上正常应用，随着系统在河南五建的全面推广，还有项目基层管理人员不断深入地理解和应用，系统将会发挥越来越大的价值，为河南五建昂首阔步的发展提供坚实的支持和保障。