用友优普U9携手洛阳国机重工互联网时代拓新路

2015年4月28日，用友优普携手国机重工（洛阳）有限公司（以下简称洛阳国机重工）开启互联网时代信息化体验之旅。来自全国各地200多位企业信息化人员共聚洛阳，见证了企业互联网时代，老国企焕发的新生机。

洛阳国机重工体验会现场

洛阳国机重工是中国机械工业集团有限公司旗下中国国机重工集团有限公司的成员企业，也是中国最早、最专业的工程机械产品研发、制造基地之一，拥有百年历史的“洛阳”牌及富有军工品质的“东方红”产品品牌，其主导产品涵盖路面压实机械系列、铲运机械系列、挖掘机械系列、矿山机械系列。以用友优普U9为核心的全面信息化系统，正在帮助洛阳国机重工向“工程机械及相关重工领域世界一流服务制造商”阔步迈进。

互联网+时代 传统老国企重生之路

洛阳国机重工由原中国一拖集团有限公司旗下四家工程机械专业子公司于2011年11月整合而成，目前拥有1个总部、2个中心、3个子公司、5个事业部，是一家典型的多组织集团经营企业。其业务范围包括工程机械产品的研发设计、工程机械产品的生产制造、销售和服务、以及矿山装备系列产品的销售和服务。

洛阳国机重工总经理、党委书记张国龙先生表示，公司正处于发展与变革的关键时期，互联网大潮已经来临 ，老国企应该寻求新的管理模式。管理者必须进行信息共享条件下的管理设计 ，尽一切可能追求成本费用的降低，通过信息化来提升管理水平。

洛阳国机重工总经理、党委书记张国龙先生发表演讲

在进行了国内外多家产品选型对比后，洛阳国机重工最终选择了U9。张国龙先生说U9打动洛阳国机重工有几大理由：一是U9作为多组织企业互联网应用平台，更符合公司多地点、多法人、多事业部的管理需求；二是U9的开放性，更便于异构系统的集成；三是U9良好的系统架构，可以满足公司现在乃至未来发展的需要；四是U9具有良好的性价比。他认为，还有最重要的一点是“用友优普的实力、大量成功案例以及对我们需求的理解，使项目更容易取得成功”。

如今，U9系统已经在洛阳国机重工上线一年多，洛阳市工业信息化委员会副主任王加祥先生对洛阳国机重工的信息化建设给予了充分肯定，他认为用友优普与洛阳国机重工联手向“制造2025”迈出了新的一步，给传统工业插上了互联网翅膀。

全面布局信息化 打造企业核心竞争力

张国龙先生说：“信息化已经延伸到企业的每一个角落。”目前为止，以U9平台为核心，洛阳国机重工已经部署完成ERP、CRM、BA、OA、2D/3D CAD、PDM、CAPP、数据安全及加密、实时监控等系统，帮助其打造企业核心竞争力。

然而，在未上线U9前，洛阳国机重工在管理上面临诸多难题。信息中心主任常建伟先生在体验会上表示，工程机械行业属于装备制造，是典型多品种、小批量生产模式，管理的特点与难点非常鲜明：首先，产品结构复杂，一级部件20多个，单台产品自制件+外购件+标准件种类达2000余种，数量超5000个，BOM层级多达10级；其次，用户个性化需求多，生产组织难度大；再次，保交付与降库存矛盾突出，要么整机积压，库存资金占压多，要么交货延期，可能造成客户流失。此外，难以实现成本核算，受国家宏观政策影响比较大，产品销售存在淡旺季等也是造成管理困难的因素。

U9帮助洛阳国机重工解决了上述管理难题，初步实现了几大关键应用。

1?法人治理与事业部管理一体化

洛阳国机重工资产财务部副部长刘改新女士介绍，U9帮助洛阳国机重工实现了财务业务一体化，和对外法人治理与对内多事业部精细考核的完美统一。在效率上有了极大的提升，比如：使用U9前， 10个人3天才能出具事业部资产负债表、利润表、费用明细表 ；使用U9后，3个人1天即可出具事业部资产负债表、利润表、费用明细表 。使用U9前，材料签账、费用报销共需5人；使用U9后，仅需1人，还可兼顾其他工作。

2?企业级大数据分析

洛阳国机重工初步建成了基于企业级大数据分析的辅助决策系统。据常建伟先生介绍：使用U9 BA前，领导需要统计分析报表时，需要打电话要求业务部门提供；使用U9 BA后，各级领导随时从从系统中提取需要的统计分析数据，支持快速、科学决策。使用U9 BA前，业务部门加班加点，手忙脚乱，信息东拼西凑，数据不准确；使用U9 BA后，不用麻烦别人，数据实时、动态、准确。

3?设计制造一体化

实现了基于异构系统集成的设计制造一体化；实现了CAD-PDM-CAPP-U9ERP集成 ；实现了设计BOM-工艺BOM-制造BOM转换；实现了生产计划快速编制、下达、跟踪、评价；实现了车间开工、领料、入库、反馈。使用U9前，采用EXCEL表格编制，每月十几个机型，需要 2人2周时间才能下达 ；使用U 9后，通过MRP运算，只需30分钟即可完成编制与下达。使用U9前，生产进度跟踪，要3-4个人每天往返跑现场 ；使用U9后，只需坐在电脑前动动鼠标，生产进度随时掌握。

洛阳国机重工参观现场

正如张国龙先生所说，“改变每天都在发生”。他回忆，作为整合后的国企，洛阳国机重工最初信息化基础薄弱，从不理解、怀疑、排斥到观望、尝试、依赖、叫好，洛阳国机重工人坚定信念，在内外部环境困难的情况下，在管理层的带领下，真抓实干，实现了信息化的成功。

面向未来 企业互联网升级有道

基于信息化建设成果，洛阳国机重工积极响应李克强总理提出的“互联网+”行动计划，正在从精细化管理，向企业互联网化迈进。

常建伟先生介绍，基于U9多组织企业互联网应用平台，洛阳国机重工已经初步实现了产业链融合的营销服务一体化，在移动商机报备、销售管理、呼叫中心、服务管理与车辆GPS集成、手机短信平台方面做出了有益的尝试。

此外，借助用友优普企业空间社交化管理平台，洛阳国机重工实现了扁平化沟通解决生产过程中的问题，提高了生产效率；加强了员工关怀，提高员工的满意度 ；打破了跨区域沟通限制，沟通更方便快捷；开展工会车间活动，提升车间员工的活力，提升企业凝聚力；未来还将邀请客户、供应商参与，提高客户满意度，及时管理管理供应商。张国龙先生表示，洛阳国机重工应用企业空间的时间虽短，但爆发力强，越用越好用。

用友优普USMAC企业互联网应用模式正切合洛阳国机重工的“互联网+”行动。用友优普USMAC企业互联网应用模式，旨在以企业精细化管理为核心，综合运用最先进的社交、移动、大数据、云计算等信息技术，帮助企业实现“五大连接”，即连接员工、连接客户与消费者、连接供应商与合作伙伴、连接社会数据资源、连接设备与产品，并最终帮助企业实现管理和商业模式变革。

作为多组织企业互联网应用平台，U9正在帮助洛阳国机重工落地企业互联网应用模式。未来，洛阳国机重工将实现从信息化向企业互联网化跨越式发展，站在互联网+的风口上。